+7 (910) 4567-738
Создай свою судьбу!
“Старые привычки и действия автоматически преобразованы, когда каждый усажен на троне чувства собственного достоинства.”
РАСПИСАНИЕ ЗАНЯТИЙ
Апрель 2018
ПнВтСрЧтПтСбВс
      1
2345678
910111213
1415
16171819202122
2324
2526272829
30
      
НОВЫЕ ОТЗЫВЫ
25.04.2018 » Ann
Тонкие грехи
Чтобы мы не делали, у нас всегда есть время...
24.04.2018 » Валентина
Тонкие грехи
Каждый наш шаг, слово, дело, мысль - все видимо, все...
24.04.2018 » Валентина
Благодарности
Инга, благодарю Вас.Личная консультация была глубокой...

Читать все отзывы


Главная » Новости » Новая статья на портале HR-tv.ru "Устойчивый рост компании: основные условия"

Новая статья на портале HR-tv.ru "Устойчивый рост компании: основные условия"

Разместил: Soeny
15 августа 2017
Категория: Новости

alt

Всех штормит, а вы идете уверенным курсом. Невозможно? Отчего же, вполне. Знание каких законов рынка поможет вам обеспечить надежное продвижение компании, порталу HR-tv.ru раскрыла Инга Корягина, кандидат исторических наук, доцент кафедры Теории менеджмента и бизнес-технологий РЭУ им. Г.В. Плеханова.

В сектор потребительских товаров входит широкий ассортимент розничной продукции, приобретаемой потребителями, от продуктов питания и одежды до : таких, как ювелирные изделия и электроника. В то время как общий спрос на продовольствие вряд ли сильно колеблется, хотя конкретные продукты, которые покупают потребители, могут значительно различаться в разных экономических условиях, уровень потребительских расходов на дополнительные закупки, такие, как автомобили и электроника, сильно варьируется в зависимости от ряда экономических факторов.

Экономические факторы, которые в наибольшей степени влияют на спрос на потребительские товары, - это занятость, заработная плата, цены/ инфляция, процентные ставки и доверие потребителей. В целом спрос на потребительские товары возрастает, когда экономика, производящая товары, растет. Экономика, демонстрирующая хороший общий рост и сохраняющиеся перспективы устойчивого роста, обычно сопровождается соответствующим ростом спроса на товары и услуги.

Взлеты и падения

Выделяют 4 стадии жизненного цикла отрасли: стадия зарождения спроса, стадия роста рынка, стадия зрелости, стадия старения или стадия рыночного спада. Приведем краткую характеристику каждого этапа развития рынка:

alt

Стадия становления отрасли

Характеризуется высокими темпами роста рынка, низким количеством конкурентов, отсутствием угрозы со стороны товаров заменителей, использованием новых технологий, высоким уровнем инвестиций в отрасль и высоким уровнем цен. На стадии становления отрасли пенетрация (% потребления) товара или услуги среди населения мала. Потенциал роста рынка высок.

Стадия роста

Характеризуется укреплением рынка, который продолжает расти, показывая высокие темпы увеличения продаж и прибыли. Конкуренция на стадии роста еще невелика, поэтому компании, оперирующие в отрасли, «пожинают плоды» своих инвестиций. Уровень цен стабилен.

Но новые игроки, постепенно заимствуя технологию, начинают входить на рынок. К концу стадии роста пенетрация товара или услуги достигает своего максимума. Потенциал роста рынка высок.

Стадия зрелости рынка

Характеризуется замедлением темпов роста. Конкуренция растет за счет увеличения количества игроков, производственные мощности в отрасли увеличиваются, а предложение начинает превышать уровень спроса. Начинается период развития дифференциации между многочисленными товарами. Уровень цен снижается. Пенетрация товара или услуги среди населения максимальна, растет частота использования.

Стадия старения рынка

Характеризуется снижением динамики продаж и спадом спроса. Компании начинают уходить с рынка или начинаются процессы консолидации. За рыночную долю сохраняют борьбу только сильные игроки.

Стратегии бизнеса на стадии спада рынка: старение рынка начинается с постепенного спада продаж и снижения уровня прибыли. Универсальной стратегией выживания на таком рынке является сокращение инвестиций и максимизация денежного потока. Но существуют возможные вариации действий для компаний, имеющих разную власть в отрасли.

Лидеру рынка на стадии спада может быть выгодно сохранение своего лидерства и вытеснение более мелких игроков из отрасли. Перспектива для таких действий — монополия в сегменте, хоть и со снижением уровня продаж. Для достижения своих целей лидер рынка обычно снижает барьеры выхода из сегмента и вынуждает оставшиеся компании нести дополнительные расходы на рынке.

Эффективная стратегия для малых фирм на этапе рыночного спада — выбрать специализацию на конкретной рыночной нише. Такой выбор позволит избежать прямой конкуренции и конфронтации с лидерами сегмента.

Читать далее

 


Просмотров: 457


Для группы Гости добавление комментариев недоступно!
Типы тренингов Расписание/Запись
Галерея Статьи
Новости
Наш форум О центре
МЫ В СОЦСЕТЯХ И БЛОГАХ
2018. Образовательный Центр Esolang. Все права защищены
Создание сайта: студия ArtNewTime.com
Москва, ул. Академика Королева, д.13 , офис 626
+7 (910) 4567-738
2001inga@mail.ru